正如孙瑞哲会长所言，百货服装行业不仅要关注新商业场景的落地，提升消费者产品决策的参与度，更要强化行业的生态价值和社会价值。

全部而高昂租金也最终成了压垮欧亚达杭州滨江店的最后一根稻草。锁定青年时尚群体的消费成长潜力，玩意主动靠拢80、90后。

百货每年仅商场租金的成本开支就高达9000多万元。亿丰最家空间家装新节俭主义与新青年家装的特色主题定位，全部使得商场在试营业期间，就得到众多刚需消费者的青睐与追捧。如何让生产企业、玩意经销商户和消费者成为家居卖场的利益共同体，玩意与各方以诚相待，可持续发展是家居流通连锁企业不得不在接下来思考的一个转型命题。

作为红星美凯龙在杭州定位中高端的直营门店，百货红星古墩店五一针对西北区域内两个品质大盘：百货万科良渚文化村（柳映坊）、金地自在城的业主，在五一推出楼盘专项活动。而业内人士看来，全部这样同级别家居产品的紧密合作，不仅有利于商家共担成本、共享资源，对品牌目标性明确的消费者，同样能得真实惠。

想要生存，玩意今年的场场活动都得拼。

正如千年舟集团董事长陆铜华所说，百货宜家是我们的榜样，但不是抄袭的对象。1-6月累计销售额为5196亿元，全部同比下降6.19%。

目前家居市场新的增长点主要还是新婚和二次装修置业刚性需求，玩意较为有限，随着城镇化进程的深入，二三线城市将涌现新的市场需求。据有关部门预测，百货我国城镇化快速发展还能持续相当长时间，百货到2030年，城镇化率将达到65%左右(小区网论坛)，各类城镇将新增3亿多人口，这将为扩大消费和投资需求提供强大、持久的动力。

未来，全部红星美凯龙拟在2020年在全国建成200家家居商场，布局二三线城市势必成为公司未来拓展重点。从上半年红星美凯龙的促销活动来看，玩意商户销售总额总计7天突破60亿元，上半年商户销售总额已逼近300亿元大关，全年商户销售总额有望突破600亿元。